Une rencontre et des valeurs communes
Une rencontre va être déterminante pour la suite : celle avec Mohammed, aujourd’hui à la tête de FUZYO.
Morgane retrouve dans le projet d’entreprise une vision qui lui correspond : construire dans la durée, évoluer collectivement et faire de la relation humaine une composante réelle de la réussite de l’entreprise.
Ils font alors le pari de travailler ensemble.
Au fil des années, le rôle de Morgane évolue en même temps que l’entreprise. D’abord centrées sur les ressources humaines, ses responsabilités s’élargissent progressivement, jusqu’à accompagner plus globalement la structuration et le développement RH de FUZYO.
Cette évolution lui permet de toucher à de nombreux sujets et de conserver ce qu’elle apprécie particulièrement dans les structures à taille humaine : la polyvalence, la proximité avec les équipes et la possibilité d’avoir un impact concret.
Car pour Morgane, grandir ne doit pas signifier perdre ce qui fait la force d’une entreprise.
Les organisations à taille humaine permettent de créer des liens différents. Les collègues apprennent réellement à se connaître, les échanges sont plus directs et une confiance peut se construire au fil des projets et des années.
C’est cette proximité que Morgane cherche aujourd’hui encore à préserver chez FUZYO, tout en accompagnant la structuration de l’entreprise.
Son rôle de DRH s’articule notamment autour de quatre grands enjeux : la stratégie RH, le recrutement, la formation et l’accompagnement des collaborateurs.
Avec un même fil rouge : permettre à l’entreprise de se développer sans perdre son ADN humain.
Recruter des compétences, mais surtout des personnes
Le recrutement est probablement l’un des domaines dans lesquels cette philosophie est la plus visible.
Dans une ESN, les compétences techniques sont évidemment essentielles. Mais pour Morgane, elles ne peuvent pas constituer l’unique critère de recrutement.
Un excellent CV ne garantit pas nécessairement qu’une personne trouvera sa place dans une équipe.
Elle cherche donc à comprendre comment le candidat travaille avec les autres, ce qu’il attend de son environnement professionnel, la manière dont il communique ou encore sa capacité à collaborer.
L’objectif n’est pas de rechercher des personnalités identiques. Au contraire, la diversité des parcours et des façons de penser enrichit l’entreprise. Il s’agit plutôt de vérifier qu’il existe un socle commun dans la manière d’envisager le travail collectif.
Morgane s’intéresse ainsi beaucoup aux expériences vécues.
Plutôt que de demander simplement à un candidat s’il aime travailler en équipe, elle va chercher des exemples : comment a-t-il collaboré lors d’une précédente mission ? Comment a-t-il réagi face à un désaccord ? Quel rôle a-t-il joué dans un projet collectif ?
Ces situations concrètes permettent de dépasser les déclarations d’intention et de mieux comprendre la manière dont une personne fonctionne réellement.
La question du management est également importante.
Dans une ESN, les interlocuteurs et les managers peuvent évoluer au fil des missions. Comprendre ce qu’un candidat attend de son manager, mais aussi de quelle autonomie ou de quel accompagnement il a besoin, permet donc de mieux anticiper la relation de travail.
L’humain n’exclut pas la méthode
Cette attention portée à la personnalité pourrait laisser penser que le recrutement repose essentiellement sur le ressenti.
Le feeling existe, bien sûr. Nous sommes humains. Il ne peut cependant pas décider seul.
Pour limiter la subjectivité et croiser les perceptions, FUZYO s’appuie sur un processus de recrutement structuré faisant intervenir plusieurs interlocuteurs.
Selon le poste et le contexte, le candidat peut ainsi échanger avec différents membres de l’entreprise : RH, management, équipes commerciales ou opérationnelles, et participer à une évaluation ou une mise en situation lorsque cela est pertinent.
Ce fonctionnement présente un double intérêt.
Pour FUZYO, il permet de confronter plusieurs regards et d’évaluer différentes dimensions du profil.
Pour le candidat, il offre également la possibilité de découvrir plusieurs visages de l’entreprise, de poser ses questions et de se faire sa propre idée de l’environnement dans lequel il pourrait évoluer.
Car un recrutement réussi fonctionne dans les deux sens.
L’entreprise choisit un collaborateur, mais le collaborateur choisit lui aussi une entreprise.
Structurer sans déshumaniser
C’est probablement l’un des grands défis RH des entreprises qui grandissent : mettre en place des processus sans transformer les relations humaines en procédures.
FUZYO évolue dans un secteur particulièrement concurrentiel, dans lequel les compétences sont recherchées et où les attentes des candidats ont elles aussi évolué.
La réactivité reste donc importante et ne suffit plus à elle seule.
La qualité des échanges, la clarté du processus, la compréhension du projet de l’entreprise, les perspectives d’évolution, le management ou encore l’attention portée à l’expérience du candidat participent pleinement à la décision.
Structurer le recrutement permet justement de concilier ces deux exigences : être efficace sans devenir impersonnel.
Cette logique dépasse d’ailleurs le seul recrutement. Elle se retrouve dans l’intégration des nouveaux collaborateurs, leur accompagnement, leur formation et leur évolution au sein de FUZYO.
L’enjeu n’est plus seulement de faire entrer les bonnes personnes dans l’entreprise.
Il est de leur donner envie d’y construire quelque chose.
Une famille professionnelle en 2027, qu’est-ce que cela signifie ?
Le mot « famille » appliqué à l’entreprise peut parfois susciter le débat.
Pour Morgane, il ne signifie pas effacer les frontières entre vie personnelle et vie professionnelle, ni demander aux collaborateurs une adhésion sans limite.
Il traduit plutôt une certaine conception du collectif : connaître les personnes avec lesquelles on travaille, pouvoir compter les uns sur les autres, créer de la confiance et ne jamais réduire quelqu’un à sa fonction ou à son numéro de mission.
À mesure que FUZYO évolue, le défi est donc de préserver cette proximité tout en construisant l’organisation nécessaire à son développement.
Une entreprise peut grandir. Ses métiers peuvent évoluer. Ses processus peuvent devenir plus structurés. Ses équipes peuvent accueillir de nouveaux profils.
Pour Morgane, une chose doit rester intacte : derrière chaque expertise, chaque mission et chaque ligne de CV, il y a d’abord une personne.
Et c’est peut-être ainsi que se construit une famille professionnelle : non pas en cherchant à tous se ressembler, mais en ayant envie de construire ensemble.
